Schaffen Sie mit Ihrem Team Neues, unterstützt mit meiner Konzeptions- und Coaching-Kompetenz

Befähigen wir gemeinsam ihr Team!

Ziele

Leistung wird im Team erbracht. Synergien und positive Team-Effekte sollen für das Lösen von Aufgaben genutzt werden. Dazu brauchen die Mitglieder „passende“ Strukturen, wirkungsvolle Prozesse, begeisternde Visionen und gut ausgewählte Ressourcen.

Teamentwicklung ist ein Prozess, der den für die Zusammenarbeit wichtigen Themen Raum gibt:

  • Welche Organisationsformen “er-finden“ wir für uns, um auf die Komplexität und Geschwindigkeit von außen angemessen zu reagieren?
  • Wie verbessern wir unsere Kommunikation ganz allgemein und im Kontext räumlicher Entfernung, verschiedener Arbeitszeit und Kulturen?
  • Wie vermeiden bzw. nutzen wir Spannungen und finden für unsere unterschiedlichen Haltungen eine gemeinsame Arbeitsgrundlage?
  • Wie arbeiten wir im Team strategisch, gesund und mit Freude?

Ihr betrieblicher Nutzen

  • Teamentwicklung ermöglicht ein gemeinsames Lernen zu Herausforderungen in Ihrer Organisation.
  • Sie reflektieren Ihre Kultur des Miteinanders und Ihre Effizienz.
  • Sie geraten in Bewegung und sind zum Transfer der Vereinbarungen in das eigene Arbeitsumfeld befähigt.

Sie erleben Fachwissen, Erfahrung, maßgeschneiderte Konzeptionen, Handwerkszeug und Moderations-Entlastung von außen.

Ablauf

  • Auftragsklärung mit der Auftraggeber*in
    Ausgangssituation, Ziele, Rahmenbedingungen. Prüfen, inwieweit Teamentwicklung die geeignete Maßnahme für die angefragte Themenstellung ist. Andenken von möglichen Vorbereitungen oder Folgeaktivitäten
  • Grobkonzept und Angebot durch die Moderatorin
    Designideen, Methodenvorschlag: Wissens-Input, Kleingruppen-Arbeit versus Großgruppen-Format, Fallbearbeitung, Übungen zum „Erfahrbar“ machen, Transfer
  • Konzept-Anpassung bei Bedarf im Austausch
    Klären von Fragen, Einarbeiten von Reflektionsbeiträgen, Ergebnissicherung im Feinkonzept
  • Durchführung des Workshops
    Moderieren der Teamentwicklungsmaßnahme in Anlehnung an das Feinkonzept, in situativer Absprache bei Bedarf mit der Auftraggeber*in, unter Einhaltung der Ziele und des zeitlichen Rahmens; Feedback auf Wunsch ans Team und die Leitung
  • Nachhaltigkeit der Teamentwicklungsmaßnahme, Qualitätssicherung
    Erstellen eines Protokolls; Nachbesprechung des Workshops mit der Auftraggeber*in bzw. dem Vorbereitungsteam; Durchführung eines Transfer mit den Workshop-Teilnehmer*innen in einem größeren zeitlichen Abstand

Kundenstimmen

„Sie tun uns heterogenem Team gut.“

„Nach Ihrer Führung durch Beziehungsthemen haben wir die anstehenden Sachthemen sehr schnell miteinander bearbeitet.“